福特新任首席執行官一名62歲辦公室家具前高管，目前任職于全球最大汽車制造商，由于股價受挫和硅谷競爭對手日益增長的威脅并不是一個家喻戶曉的名字。但在管理和設計界以及硅谷，JimHackett長期以來一直是Steelcase轉型的明星，他能夠預測人們工作方式發生重大變化。自從獲得福特的頂尖職位以來，他被頻繁地稱為轉型專家，這得益于他在Steelcase的創紀錄表現，該公司涉及深度裁員和公司業務重新定位，以及他最近擔任密歇根大學體育指導主任，在那里他帶來了全美橄欖球聯盟教練JimHarbaugh，以恢復足球運動生機。但是管理和設計專家說，這個稱呼給了Hackett靈感很快做出選擇，即執掌福特：經營家族企業的經驗;早日采用現在流行的設計思維方法進行產品開發;樂意向外人學習，且不干涉投資;并不斷關注消費者未來行為。他專注于發現人們的不明顯需求。什麼會使人們生活更美好?如果你提供給人們的話，它們實際上會有什麼價值?Hackett長期密友兼IDEO創始人DavidKelley如此評價，IDEO為一家知名設計公司，Steelcase曾經一度持有多數股份。(福特目前正在與IDEO合作，IDEO發言人證實，Steelcase保留了IDEO的一小部分股份)許多管理專家在Hackett的工作中看到了相似之處，重新思考了人們工作的空間，以及一個行業先驅亦正在經歷痛苦轉型。從Uber到無人駕駛汽車的方方面面汽車行業發生了翻天覆地的變化。密歇根大學管理學教授NoelTichy曾經與Hackett合作過，并在他的幾本書中寫道，他曾經完成過，基本技能是一樣的。Steelcase是一家年收入達30億美元的公司，或許可以視為運營福特的一個不尋常試驗場，福特是美國最具代表性的公司之一，銷售額超過1410億美元。相比大急流城和辦公室家具，誘惑較少?密歇根州安娜堡的一位作家JohnBacon采訪Hackett，并撰寫了一本關于在Hackett指導下密歇根足球復興的書。但在許多方面，管理專家說，這與Hackett在福特之前的經歷是自然契合。耶魯大學管理學院JeffreySonnenfeld教授說，比如，Hackett是1994年接任Steelcat的第一個非家族CEO。雖然福特有很多外部領導人，但是家族仍然占主導地位，CEO必須學會如何去應付。比爾·福特(BillFordJr.)是執行董事長，雖然家族擁有不到2%的發行股份，但由于其雙重股份結構，它擁有大約40%的投票權。Sonnenfeld說：他會知道如何成為公司的一項資產。Hackett是福特私人朋友，憑借他的背景，他可以采取這種所有權結構，使其成為與您合作而不是挑戰您的競爭優勢。在Steelcase，Hackett早期以設計原則信徒而著稱，幫助了公司轉型，推動了從以私人小隔間為中心的工作，到現在許多公司使用的團隊驅動開放式辦公環境。意識到人們將更加協作，更多地關注移動技術，他推動了諸如辦公家具底輪的可重新配置，和集成筆記本電腦一體化的桌面，展現個人工作員屏幕的變化。隨著福特公司發展移動服務業務，其選擇投資的科技創業公司也可以受益于Hackett幾年前在IDEO投資的方式。1996年，Steelcase在設計公司中占有大部分股權，放手讓其自主運作，但使用它有助于將設計理念融入家具企業的思維。Hackett也知道什麼時候該放手，當IDEO的合作伙伴準備好自己回來時，愿意賣掉大部分所有權。根據一位在Steelcase與Hackett合作的戰略顧問，大多數CEO都會說，運氣太差，好在我們擁有你。但Jim不這么認為，他意識到給予IDEO自由，只占少數股份將是最聰明的事情。Kelley同意，這可能會吸引那些抓住福特利益的創業公司。這個故事的主要部分對其他公司來說是令人鼓舞的，通常情況下，當一家大公司收購一家小公司時，他們說不會干擾它，他表示，但是我不認為這種情況經常發生，而在這種情況下，它恰好是這樣發生的......他真的是這樣做的，這不是慈善的，只有真正聰明的人才能理解如何充分發揮其他人思想的多樣性。福特去年在新聞發布會上表示，他看著科技部門高管與Hackett擁抱問候。他們中有一些對我說：天哪!他是我們所知道的真正原創型思想家之一，你們真的很幸運擁有他，比爾·福特告訴記者，看到Jim不僅僅是把握的這么好，還受到高度敬佩，給我的印象十分深刻。本文來源前瞻網，轉載請注明來源！（圖片來源互聯網，版權歸原作者所有）

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